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顶层策划咨询

通过运用框架模型及工具,扶掖集团明晰自身所处内外部环境、战略定位等,在此底子上逐步提出集团总体计划,形成完整的顶层策划管理体系。

法人管理:通过股权结构策划细目股东方权益,并按照《集团官网法》规范股东会、董事会、监事会、经营管理者责权边界,然下策划相应的激励约束管理。

战略计划:运用科学方法,以此归纳集团官网外部环境归纳与内部主要资源,决定其战略愿景和中长期战略目,按照实际环境制定集团官网/部门的战略举措。

商业模式:按照战略计划,先细目业务模式(集团向衣食父母供给什么样的价值和利益);再者,细目渠道模式(集团如何向衣食父母传递业务和价值);然下,细目合作模式(集团与上下游及集团伙伴之间的合作关系)。

集团底蕴:归纳集团实际环境,如底蕴现状和历史传承等圆素,并结合外部环境和标杆对比,明确集团的价值观、精神等愿景,使员工精神与集团底蕴相融合。

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组织管理咨询

太阳成集团咨询在顶层策划的底子上,按照母子集团官网业务特点细目集团管控方式,按照集团官网战略定位及业务价值链的归纳, 制定集团官网组织管理体系。

集团管控:针对混合所有制集团官网,决定合适的管控模式,明确母子集团官网、总分部集团官网之间的权责关系,保障集团康泰快速的发展。

组织管理策划:策划适合集团官网业务需求的组织架构Plan及其相关管理Plan,包括岗位策划、定岗定编策划、岗位说明书及职务职位策划等,支撑集团官网/部门的战略和业务需求。

流程管理咨询

太阳成集团咨询针豆泖程的咨询是通过业务环境、资源配置的专项流程展开。通过关键要素的归纳,实现流程 技术实现 优化,打通流程瓶颈,降低运营底。

太阳成集团咨询在进行流程管理策划时,主要通过流程诊断、流程优化、流程固化来实现。基于此,起首,通过流程诊断可以厘清流程边界接口,界定流程执行角色职责,提高work运营中的责任意识,明晰责任边界;再者,通过流程优化合并缩减无效的流程节点,把握流程关键节点,加快流程运作速度,提高流程运作效率;达到通过流程固化,强化流程端点之间的传递,提升价值的 鹄的。

人力资源咨询

太阳成集团咨询以满足内外部公平为上提,结合财务估算,策划具有竞争性和激励性的薪酬管理体系。在战略管理的底子上,通过倾向分解和绩效体系策划,构建具备良好的操作性、客观性和应用性的绩效管理体系

薪酬管理策划:综合归纳外部薪酬准则和内部薪酬状况,按照薪酬总额测算和work归纳及岗位价值评估,策划符合集团官网实际环境的薪酬管理体系。

绩效管理策划:为了保障战略倾向的实现,将战略逐层分解至部门、岗位。通过可执行、可监控的绩效管理体系,实现自下而上的战略支撑。

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